Wir schaffen Erfolge!

Unser Beraterteam verfügt über ein umfangreiches Know-how- und praktisches Erfahrungsspektrum in der Unternehmensberatung wie in der mittelständischen Unternehmensführung. Wir unterstützen unsere Mandanten mit Energie und Leidenschaft bei der Erreichung ihrer Ziele bzw. Lösung ihrer – auch komplexen – Problemstellungen.

Als Themen- und Methodenspezialisten sind wir branchenübergreifend aktiv. 

Von unserem Standort in Vellmar bei Kassel (Nordhessen) begleiten wir bereits seit Anfang 2000 eine große Zahl an Unternehmen mit ihren regionalen, nationalen sowie internationalen Aktivitäten.

Verschaffen Sie sich nachfolgend einen Überblick zu unseren Beratungsfeldern.

Wir freuen uns auf Sie und Ihre Aufgabenstellung!

  • Infomaterial anfordern

    Mehr erfahren? Kein Problem!
    Fordern Sie einfach hier unsere aktuellen Themenbroschüren an:

  • TMC-Leistungsbroschüre
  • Reden wir darüber.

    Ein persönliches Gespräch ist durch Nichts zu ersetzen.

    Gern lernen wir Sie und Ihre individuelle Aufgabenstellung vor Ort oder bei uns im Hause kennen. Nach einem solchen unverbindlichen und kostenlosen Gedankenaustausch erarbeiten wir für Sie unsere Projektskizze und erfahren damit verbindlich, wie wir Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele aktiv unterstützen können.  

  • Kontakt

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Unternehmensberatung.

... schneller und sicherer zum Erfolg.

Jeder Profi-Sportler nutzt einen erfahrenen Trainer, um seine Leistungen nachhaltig zu verbessern.

Als fachlich qualifizierte und langjährig erfahrene Unternehmensberater stehen wir Jungunternehmern wie Profi-Unternehmern mit unserem Know-how, unserer Zeit und unseren Verbindungen zur Verfügung, um mit ihnen gemeinsam Erfolge erarbeiten und „feiern“ zu können.

In der allgemeinen Unternehmensberatung geben Sie durch Ihre Aufgaben-/Problemstellung das Ziel und damit den Beratungsinhalt vor.
Mit dem kundigen Blick eines Außenstehenden lassen sich viele Aufgaben und Probleme wesentlich leichter, schneller und „unter dem Strich“ günstiger lösen.

Wir üben unseren Beruf mit Leidenschaft aus und verstehen uns als loyalen strategischen „Sparringspartner“ unserer Mandanten.

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Existenzgründungsberatung/
Gründer-Coaching

… professionell (durch)starten!

Wir begleiten viele junge Unternehmer und Unternehmen vor, während und nach der Gründung, um so aktive Hilfestellung bei dem Start in die Selbstständigkeit zu geben und für ein solides, strategisches, organisatorisches und wirtschaftliches Fundament zu sorgen.

Ob eine neue Geschäftsidee, die (familiäre) Unternehmensnachfolge, das Engagement in einem Franchise-System oder der Einstieg/Kauf eines bereits bestehenden Unternehmens – unsere praktische Managementerfahrung und Beratungspraxis hilft Ihnen, Ihre eigenen Entscheidungen richtig zu treffen.

Das Leistungsspektrum in diesem Themenbereich umfasst z.B. die Entwicklung und den Aufbau eines Geschäftsmodells, Marketing und Vertrieb, Aufbau- und Ablauforganisation sowie das gesamte Spektrum von Kalkulation, Planungsrechnung und Finanzierung.

Es versteht sich von selbst, dass wir Sie im Zusammenhang mit den o.g. Themen auf Wunsch auch gern bei den Verhandlungen mit Banken, Investoren und Geschäftspartnern unterstützen.

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Strategie entwickeln.

... Ziele erreichbar machen!

Oft arbeitet man durch die Belastung des Tagesgeschäftes nur noch in und nicht mehr an seinem Unternehmen. Im schlimmsten Fall verliert man dadurch den Blick für das Wesentliche und die strategische Orientierung. Erschwerend kommt hinzu, dass viele Situationen in einem Unternehmerleben nur einmal vorkommen und man dadurch nicht auf den eigenen Erfahrungsschatz zurückgreifen kann.

Wir helfen Ihnen bei der „Standortbestimmung“, der (Neu-)Definition der Ziele, der Ideenfindung/-entwicklung und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Ihre Strategie für die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft. Unsere Stärken sind die Objektivität des neutralen Dritten von außen sowie der Erfahrungsschatz aus zahlreichen Projekten, in denen wir diese „einmaligen Situationen“ schon mehrfach erlebt und bewältigt haben.

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Businessplan erarbeiten.

... Risiken senken – Erfolgschancen erhöhen!

Der professionell erarbeitete Businessplan stellt die Grundlage für das erfolgreiche unternehmerische Handeln dar.

Ob eine neue Geschäftsidee, die (familiäre) Unternehmensnachfolge, das Engagement in einem Franchise-System oder der Kauf eines bereits bestehenden Unternehmens – Chancen und Risiken gilt es, sorgsam abzuwägen. Unsere langjährige Managementerfahrung und Beratungspraxis gewährleisten für Sie eine hohe Beratungsqualität und damit Planungssicherheit für das eigene Vorhaben.

Wir freuen uns auf Ihr Projekt!

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Finanzierung sichern.

... die Sprache von Banken und Investoren sprechen!

Eine im Volumen ausreichende und in der Rückführung passende Projekt- oder Gesamtfinanzierung ist ein entscheidender Faktor für unternehmerischen Erfolg.

Banken und Investoren verlangen heute immer genauere und differenziertere Unterlagen, um Unternehmen die erforderliche finanzielle Begleitung zu gewähren. Dabei ist es mittlerweile unerheblich, ob es sich um eine Betriebsmittel-, Investitions-, Konsolidierungs- oder Sanierungsfinanzierung handelt. Es gilt, deren Anforderungen im Detail zu kennen und darauf ausgerichtet schnell und effektiv die erforderlichen Inhalte und Unterlagen zu erarbeiten.

Unser Leistungsumfang beschränkt sich nicht nur auf die Analyse und methodische Aufbereitung der Daten, sondern beinhaltet zugleich das Entwickeln einer adäquaten Finanzierungsstrategie sowie die aktive Ansprache von und gezielte Kommunikation mit Banken, Fördermittelgebern und privaten Investoren.

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Controlling aufbauen.

... wissen, was kommt!

Controlling, zu Deutsch „Unternehmenssteuerung“, beinhaltet den qualifizierten Aufbau einer Planungsrechnung mit anschließendem regelmäßigen Soll-Ist-Abgleich. Darin enthalten ist die qualifizierte Analyse der jeweiligen Abweichungen, die Erarbeitung/Definition von Maßnahmen zur Sicherung der Zielerreichung und/oder die daraus resultierende Anpassung der laufenden Planung. Ferner gilt es, die Erfahrungswerte für Folge-Perioden/-Planungen zu sichern.

Unser Know-how beruht auf einer Vielzahl von Projekten in den verschiedensten Branchen und Betriebsgrößen.

Als externer Controlling-Coach oder Controller sorgen wir für treffsichere Planungen, die ihre Qualität im Tagesgeschäft beweisen und
die positive Entwicklung des Unternehmens – durch das permanente Wissen um die aktuelle Situation und deren Auswirkung – fördern.

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Unternehmensergebnis verbessern/
Krisen bewältigen.

... wir kennen den Weg!

Im Unternehmerleben gibt es nicht nur Erfolge. Ob schleichende Entwicklung oder plötzliches Ereignis, im Ergebnis stellen sich stets
die gleichen Fragen: Liquiditätskrise? Rentabilitätskrise? Absatzkrise? Strategiekrise?

Wo es „drückt“, ist zumeist klar. Doch was ist die Ursache? Und vor allem stellt sich die Frage, wie kommt man bei den Belastungen des laufenden Geschäftes schnell wieder zu einem positiven Ergebnis? So vielfältig wie die Ursachen oft sind, so differenziert, eindeutig und messbar müssen die Maßnahmen und Ergebnisse sein.

Insbesondere in einer solchen Situation bietet externer Rat – in Verbindung mit praktischer Umsetzungshilfe – eine große positive Hebelwirkung!

Unser Leistungsumfang reicht von der schnellen einfachen Statusanalyse mit Handlungsempfehlung bis hin zum komplexen Sanierungsgutachten nach IDW-Standard ES 6.

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Organisation und Prozesse optimieren.

... gewusst wie!

Als Unternehmer und/oder Führungskraft stellt man nicht selten fest, dass es im Unternehmen „irgendwie nicht rund“ läuft.
Doch was, wie und wann verändern?

Um eine Organisation oder Prozesse erfolgreich zu optimieren, bedarf es einer grundlegenden und objektiven Analyse. Wir verfügen hier
über eine ausgereifte Methodik und langjährige Projekterfahrung. Als fachkundiger neutraler Dritter erarbeiten wir „unternehmens- und mitarbeiterverträglich“ Ziele, ermitteln Stärken und Schwächen, erkennen Chancen und Risiken. Darauf aufbauend erschließen wir Ihre (strategischen) Optimierungspotentiale.

Wir betrachten dabei die Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmung in ihrer gesamten Komplexität und stehen nicht nur für die Analyse und Konzeption zur Verfügung, sondern begleiten und organisieren auf Wunsch den Veränderungs-/Optimierungsprozess als Ganzes.

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Know-how effizient vermitteln ...

... E-Learning und mehr!

In unserer heutigen Zeit zählt Wissen zu den wesentlichsten Erfolgsfaktoren im Unternehmen. Für Unternehmen und Unternehmer gilt es, das erworbene Wissen mit System und Qualität zu dokumentieren, nachhaltig verfügbar und einfach nutzbar zu machen. Nur so kann es von allen Mitarbeitern auch zielführend eingesetzt werden.

Dies ist vor allem auch bei stark wachsenden Unternehmen erforderlich, um neue Mitarbeiter schnell und wirkungsvoll einbinden und die Expansion erfolgreich bewältigen zu können. Ebenso stellt sich diese Aufgabe bei Unternehmen,  die branchentypisch eine hohe Fluktuationsquote aufweisen. Wissen darf nicht mit ausscheidenden Mitarbeitern für das Unternehmen verloren gehen; neue Mitarbeiter sollten nahtlos auf der vorhandenen Wissensbasis aufbauen können.

Aus bewährten Lernmethoden und modernen technischen Möglichkeiten haben wir ein Leistungspaket entwickelt, dass Ihnen hilft, unabhängig von Ort und Zeit sowie mit überschaubaren Budgets, Know-how zu sichern und effizient zu vermitteln.

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Fachkräfte finden und binden.

... wir sorgen für das beste Team!

Unternehmerischer Erfolg ist ein „Mannschaftsspiel“, denn eine Firma ist in ihrer Gesamtheit nur so gut, wie jeder einzelne Mitarbeiter im Team seine Aufgaben bewältigt bzw. bewältigen könnte.

In diesem Leistungsbereich entwickeln wir bedarfs- und marktgerechte Stellenprofile und übernehmen die ergebnisorientierte Personalakquisition. Wesentliche Bestandteile sind hier die aktive Bearbeitung des Bewerbermarktes, die vollständige organisatorische und fachliche Abwicklung des Auswahlverfahrens sowie die Entwicklung und Durchführung  individueller Eignungstests im Rahmen der Vorstellungsgespräche. So finden wir für unsere Mandanten die besten Mitarbeiter.

Darüber hinaus bieten wir die Erarbeitung und Umsetzungsbegleitung von modernen Personalführungskonzepten zur langfristigen Mitarbeiterbindung an. Dies schließt die Unterstützung bei evtl. Krisensituationen mit ein.

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Unternehmen kaufen.

... schneller und sicherer zum Erfolg.

Ein Unternehmenskauf, ob zur eigenen Existenzgründung oder als Option der Expansion, birgt nicht unerhebliche Risiken, die oft erst auf den zweiten oder dritten Blick erkannt werden (können).

Wir bieten Ihnen daher im Rahmen einer professionellen Due Diligence die objektive Prüfung/Analyse und Bewertung Ihres potenziellen „Kaufobjektes“.

Wenn das „Wunsch-Unternehmen“ bislang noch nicht gefunden wurde, so unterstützen wir Sie gern bei der Gestaltung und Umsetzung eines effektiven Such-/Akquiseprozesses.

Ergänzend zu den oben genannten Leistungsbausteinen, begleiten wir Sie gern bei der Finanzierung sowie der operativen Übernahme und strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. 

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Nachfolge/Unternehmen verkaufen.

... die richtige Lösung finden!

Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung ist der krönende Abschluss, gewissermaßen der Gewinn einer lebenslangen „Unternehmer-Olympiade“. Nach dem Aufbau und der Positionierung des Unternehmens soll die Zukunft in andere Hände gelegt werden. Ein MUSS sind die eigene Absicherung, die Planbarkeit des Ruhestands sowie die Bestandssicherung des aufgebauten Unternehmens.

„Worauf kommt es an und wie mache ich alles richtig?“ Fragen über Fragen, bei denen wir Unternehmer mit unserer langjährigen Projekterfahrung „Nachfolge/Verkauf“ effizient unterstützen.

Unsere Arbeitsweise ist darauf abgestimmt, die Werthaltigkeit und damit den Kaufpreis des Unternehmens zu steigern, geeignete Übergabe-Modelle zu entwickeln sowie unter Beachtung der erforderlichen Diskretion den oder die geeigneten Nachfolger zu finden und zu prüfen. Bei der Unterstützung (familien)interner Nachfolgeregelungen verstehen wir uns als Coach zur Prozess­optimierung und dauerhaften Unternehmenssicherung.

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Power im Vertrieb.

... schneller ans Ziel!

Wenn Sie Märkte erobern oder Ihrem Vertrieb wieder Schwung geben wollen, dann benötigen Sie „auf den Punkt“ verstärkendes Know-how, neue Ideen, erfolgreiche Strategien und nicht zuletzt häufig auch eine methodische und kapazitive Unterstützung, um Ihre Ziele möglichst schnell und sicher zu erreichen.

Wir haben unser Wissen gebündelt und bieten Ihnen damit ein umfangreiches Support-Paket aus einer Hand: Marketing inkl. Werbung und Vertrieb sowie Consulting mit den Leistungsbereichen der Strategie-, Organisations- und Personalberatung. Abgerundet wird dies durch unser Know-how in Fragen des Controllings und der Finanzierung solcher Projekte.

Mit unserem Leistungsangebot „Power im Vertrieb“ bringen wir Sie voran. So schaffen Sie es, neben Ihrem Tagesgeschäft kleine wie große Ideen zuverlässig „zum Fliegen“ zu bringen. 

Fördermittel für Unternehmensberatung und Investitionen

Viele Beratungen und Investitionen werden von Bund, Land und EU (anteilig) gefördert.
Wir verfügen über die entsprechenden Akkreditierungen und helfen Ihnen gerne bei der Auswahl und Beantragung der Fördermittel. Sprechen Sie uns einfach an.